حکمرانی ریسک و ‌کرونا – آوای البرز

بیماری ویروس کرونا اکنون منجر به ترس ، پریشانی یا پریشانی منفی شده است. استرس منفی به تأثیر ضربان قلب بیش از حد در جامعه اشاره دارد.

در یادداشتی به بیژن یاور ، مدرس دانشگاه و کارشناس مدیریت بحران ، خطر و پیشگیری منفعل همشهری وی نوشت: “بحران می تواند جهت مثبت یا منفی پیشرفت یا عقب نشینی در مورد پهنای باند روانشناختی برنامه ریزان و مدیران باشد و آنها بیشتر بر عدم اطمینان متمرکز می شوند ، خطرات ، خطرات و تهدیدهای مرتبط را شناسایی می کنند و اقدامات پیشگیرانه را ایجاد می کنند. . آمادگی و پیشگیری بهتر می تواند در موارد اضطراری مانند تصادفات ، بلایا ، بحران ها و بلایا ، حتی در عدم اطمینان حاصل شود.

بیماری ویروس کرونا اکنون منجر به ترس ، پریشانی یا پریشانی منفی شده است. استرس منفی به تأثیر ضربان قلب بیش از حد در جامعه اشاره دارد. تصور کنید یک لیوان پر از آب را به مدت 30 ثانیه بدون احساس اضطراب و خستگی در دست داشته باشید. هرچه زمان بیشتر شود ، شرایط دشوارتر می شود. فشار مانند آب درون لیوان است ، وزن ندارد ، اما برای مدت طولانی وزن می گیرد و وزن می گیرد. بنابراین ، برنامه ریزان و مدیرانی که در زمینه مدیریت ریسک و بحران تخصص دارند ، باید همیشه یک برنامه عملیاتی را از قبل ارائه دهند. همه اینها به پهنای باند ذهنی این برنامه ریزان و مدیران بستگی دارد. افراد استرس را به روش های مختلف مانند خستگی ، ناتوانی های شخصی و اجتماعی و روش های مشابه بیان می کنند.

مدیریت ریسک باید به صورت سبدی شامل شاخه ها و سطوح مختلف خطر پیش بینی شود و برای مردم توضیح داده شود تا زبان مشترکی در این زمینه ایجاد شود. به عنوان مثال ، به مردم بگویید که چگونه با وجود خطرات تاج گذاری مسالمت آمیز زندگی کنند و فقط به پایان دادن به آن فکر نکنند. تاکنون چه رفتاری داشته ایم؟ صفات منفی یا مثبت؟ پیامدهای هر کدام چه بود؟ اگر به مردم گفته شود در خانه بمانند ، آیا نگرانی های آنها در زمینه های مختلف اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، خانوادگی و … برطرف شده است؟ آیا در این زمینه نباید برنامه مدون به آنها داده شود؟

در مورد بیماری ناشی از ویروس کرونا ، می توان گفت زمانی موفقیت می یابیم که مشکل مدیریت ریسک را علاوه بر مرحله پاسخ ، مرحله قبلی ، یعنی جلوگیری و کاهش اثرات تمرکز بر حاکمیت ریسک ، در نظر بگیریم. در نظر گرفته شده است بودن. به عنوان مثال ، در مواقع حساس یا قبل از وقوع قله ها ، پیش بینی ها و اقدامات لازم باید به گونه ای در نظر گرفته شود که شاهد عوارض جانبی بعدی آنها نباشیم. برنامه های واکسیناسیون برای سنین مختلف را می توان به طور رسمی برای جلوگیری از ناباروری یا اطلاعات غلط در شبکه های اجتماعی برای جلوگیری از افزایش پریشانی (استرس منفی) اعلام کرد.

با توجه به رفتارهای ایجاد شده در هنگام تاج ، افراد زیادی قبل از سال نو به مناطق توریستی سفر می کنند ، صرف نظر از اینکه مردم یا مدیران مسئول چه وضعیتی هستند ، از جمله سفر نورس به شهر خود بدون رعایت پروتکل های بهداشتی. ازدواج گسترده بدون پروتکل ، عدم انطباق بیماران کرونا ویروس ، وسایل نقلیه شخصی که از شهرهای نارنجی و قرمز به خانه باز می گردند بدون بازرسی کرونا ، ترافیک سنگین ، رعایت نکردن قرنطینه در عروق کرونا ویروس مثبت ، عدم رعایت پروتکل های بهداشتی مردم و نمونه های مشابه در هنگام اپیدمی ها. حملات به پمپ بنزین ها در هنگام زلزله ، ترافیک در فصل بارندگی و سایر نمونه های مشابه همگی به آسیب های عمیقی که نیاز به حل مسئله ، آموزش عمومی و فرهنگ مدنی دارد اشاره دارد. برای جلوگیری از تکرار چنین شرایطی و رفتاری ، نیاز به تمرکز بر علوم رفتاری بسیار مهم است و برای شناسایی افراد و مرزهای بیشتر جامعه به مطالعات دقیق تری نیاز است. برای دستیابی به مدیریت بهینه ریسک ، باید پهنای باند ذهنی برنامه ریزان ، مدیران ریسک و بحران بهبود یابد. “بیایید متفاوت فکر کنیم.”

انتهای پیام